既要完成生产任务，又要带领团队。既要完成生产任务，又要带领团队。

工作压力太大了，每天的任务是非常明确的，如果不完成，要么影响后工序生产，严重的影响出货。所以班组长承受大压力真的非常大！

管理难度太高了，班组长不像那些高管，下属的综合素质都比较高，班组长的下属，也就是一线员工，素质大多差一些，班组长要做好员工的情绪管理，一个员工心情不好，可能就会影响整条生产线的生产！所以班组长每天事无巨细，方方面面都要兼顾到！

沟通困难，班组长上面要应对车间主任，除此之外还有工艺部门、质量部门等等各种职能部门，一是这些部门会有很多事情都要我们生产班组长来协助落实执行，生产线要是出了重大问题，我们班组长也要协同各个相关部门，甚至是外部的供应商，共同解决问题。所以班组长一定要具备良好的沟通能力、协调能力、快速反应能力！

责任重大， 班组长物料没管理好，容易造成物料丢失，影响生产；设备没有维修保养好、消防器材没有点检到位，容易造成安全事故，同样也会影响生产；生产计划安排没有做好，容易造成质量不合格、工序待工等问题，同样影响生产，反正现场的人机料法环样样都要管，样样都不能出错！

班组长常常都是第一个到车间，最后一个下班的人，上班期间基本上没有一分钟是闲下来的！